Содержание
Он поочередно выносит на обсуждение конкретные элементы Продакт Бэклога. Предоставления клиенту максимально точных оценок по объему работы, исходя из знаний на сейчас. Мы думаем, что стоит сказать пару слов о дизайне — всё очень круто, как нам кажется.
Я бы крайне не рекомендовал такой подход, то что было на встрече, на ней и остается, наличие записи полностью убивает чувство защищенности и свободы. Перед началом покер планирования заказчик или собственник проекта должен зачитать agile-историю вслух перед всеми членами команды. Если у кого-то из команды возникают вопросы, ответить можно на этом на этом этапе.
Планирование покера
Это мероприятие объединяет различных членов команды, чтобы прийти к единому мнению относительно точной оценки, которую любой человек мог бы сфабриковать в одиночку. Скрам-мастер, владелец продукта и команда разработчиков участвуют в деятельности Planning Poker. Команда разработчиков оценивает пользовательские истории. Каждый участник обдумывает и выбирает карточку, которая соответствует его оценке задачи. Карту для скрам-покера кладут на стол рубашкой вверх. Planning Poker уже используют крупнейшие agile-команды по разработке программного обеспечения и ничто не мешает вам присоединиться к этому олимпу.
- После того, как все карты сыграли, карты переворачиваются.
- Поэтому менеджер проекта должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата.
- Существует целый ряд разнообразных техник покера планирования, но мы опишем самую популярную из них.
- В этой статье я хочу рассказать про две хорошие техники помогающие в планировании.
- Из-за эффекта привязки у остальных участников они могут — сознательно или нет — не проявить своего первоначального единомыслия; на самом деле, они могут так и не понять, что они думали об одном и том же.
- Можно купить подходящую колоду или использовать онлайн сервис.
Ваша цель — среднее арифметическое от всех предложенных командой оценок. Некоторые команды используют обычные игральные колоды. Это не так удобно, как работать со специальными картами, но допустимо, если заранее договориться о значениях. Соберите всю команду за одним столом и раздайте каждому по колоде карт.
Что такое шкала оценки?
Последние тренды предлагают командам брать в спринт задачи объемом не больше 8 единиц. Задачи 13 и больше— необходимо декомпозировать. Planning Poker – это очень распространенная техника, используемая Scrum-командами.
XARP – это команда специалистов из отрасли Информационных технологий, работающих в разных компаниях. После того, как все карты сыграли, карты переворачиваются. Это значит, что QA ошибся или у него есть сведения, которых нет у остальных. А после обсуждения повторите голосование, уже ориентируясь на новые данные. Участники начинают думать, затем каждый берет карту с цифрой и кладет ее рубашкой вверх.
Правила игры в покер планирования
Удав он 38 попугаев или 5 мартышек или 2 слона. Численные оценки должны использоваться для сравнения задач внутри команды, но никак для сравнения между командами. «Размер имеет значение, но только относительное». Именно такими словами можно начать описание техники Покер планирования , используемый в гибкой методологии Scrum. Что же в данном случае значит слово «относительное»?
На основании цифр упорядочиваем список по возрастанию сложности, если у задач равная сложность, то можете, например случайным образом выбрать порядок. Далее у упорядоченного списка убираем численные значения и передаем на вход квадранту Кантора, о нем будет чуть ниже. Такая последовательность чисел порождает большую проблему. Между самой простой и самой сложной задачей пропасть в два порядка – это очень много, это как если самая простая задача это детская педальная машинка, а самая сложная это гоночный болид “формулы 1”. Поэтому если что то ушло за 20 условных единиц, то не надо думать – отправляйте на декомпозицию, бывает, что одну и ту же сторю дробят раза три или четыре – это нормально.
Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе с менеджером проектов — это одно из условий. Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт. Можно использовать реальные карты, например вот такие. Если оценки сложности задания примерно совпадают, например, участники выложили карточки с цифрами от 3 до 5, за результат принимается среднее арифметическое. Для голосования нужно определить значения чисел, составить список заданий и ограничить время на обдумывание.
Декомпозиция – это отличный способ борьбы с неопределенностью и как следствие с рисками. Суть ПП, заключается в том, что оцениваем то что нужно оценить в наших любимых относительных единицах –стори поинтахпопугаях. Поскольку это относительные единицы, то такая оценка уникальна для команды.
Логично при этом считать, что и оценивать ту или иную задачу, за которую несёт ответственность вся команда, должна вся Scrum Team. Более того, такой подход поможет более точно определить реальные сроки, которые конкретный человек может себе искусственно завысить по разным причинам. Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования. Это позволяет команде сосредоточиться на оценке размера, а не вкладывать. При выборе первого варианта числа на карточках можно интерпретировать как рабочие часы, дни или недели.
Покер планирования (Planning Poker)
Planning Poker – это увлекательный и продуктивный подход к оценке пользовательских историй. Поскольку действие – это обсуждение, не только безболезненно для членов команды прийти к консенсусу, но и обеспечивает широкий обзор для реализации пользовательской истории под рукой. Числа на Scrum покер-картах могут использоваться для определения объема работы. Чем меньше значение, тем проще определение задачи или возможность быстрого решения. Большинство современных команд используют только небольшую часть, где задачи около 1 — что-то небольшое, а задачи объемом 13— огромные, которые желательно декомпозировать.
Во время проведения сессий не фокусируйтесь только на том, что сложнее или проще. Нащупывание путей решения проблемы, выявление и обсуждения подводных камней. В пылу обсуждения многие моменты просто теряются и такая запись очень сильно поможет для подсвечивания найденных проблемных мест. Я знаю о чем подумали многие, давайте просто сделаем видеозапись, а потом из нее все вынем.
Избегание эффекта привязки[править | править код]
Поэтому им не рекомендуется голосовать, но разумно разрешить им иметь право вето на групповое соглашение в одном случае. Люди, которые продвинулись в использовании https://deveducation.com/ Planning Poker, могут увидеть ряд фундаментальных причин его успеха. Такие люди, как Майк Кон, очень помогли привлечь внимание к этому виду покера.
Ряд подходов могут не уменьшать риски, а наоборот их маскировать. Я предпочитаю работать с рисками и поэтому стараюсь выполнять планирование исходя из сложности задач. White Elephant и Planning Poker хорошие техники для обеспечения риск ориентированного планирования. Для формирования последовательности реализации можно использовать квадрант Кантора, он прекрасно дополняет вышеописанные техники.
Во втором случае используются story points или баллы сложности. У каждой команды должна быть своя система расчета SP, основанная на стиле ее работы. При расчете принимается во внимание объем работы, техническая poker planning сложность и возможные риски. Зачастую при создании программного продукта команда по-разному оценивает уровень сложности поставленной задачи, ее трудоемкость. Прийти к консенсусу поможет Покер планирование.
Не обсуждайте способы реализации задачи, а скорее голосуйте за саму задачу (независимо от того, кто и как ее будет решать). В качестве примера рассмотрим, что нам необходимо упорядочить по https://deveducation.com/ сложности эпики. Для визуализации удобно стикеры, если вы распределенная команда то онлайн доски ваш выбор. Планирование, на мой взгляд, один из самых сложных процессов разработки ПО.
Методы оценки сложности
Более того, задачу оценивает именно сама команда, которая эту задачу и будет выполнять, поэтому их оценка максимально близка к действительности. Стратегия planning poker подходит для руководителей с гибким стилем управления. Эта методика, похожая на карточную игру, позволяет быстро узнать мнение каждого члена команды и не тратить много времени на согласование планов.
Приведенная выше последовательность выполнения работ позволяет минимизировать неопределенность и как следствие митигировать риски, а также обеспечивает максимально правильное использование времени. Над такими задачами надо обычно много думать, возможно – прототипировать, проектировать, исследовать. Необходимо сдвинуть всю неопределенность на начало релиза/итерации для того чтобы иметь максимальный запас времени на решение сложных задач. Если же нам потребуется корректировка сроков, мы будем знать об этом заранее и это даст нам пространство для маневра.
Руководитель раздает каждому участнику колоду карт с цифрами и выносит вопрос на обсуждение. Если в качестве размера выбран день, то он также должен использоваться в качестве ориентира для остальных итераций. Если конкретная пользовательская история имеет размер 1 или 3, она должна оставаться постоянной в течение итераций.
Автор: Булат Яббаров